區塊鏈商業模式探討！

曾經奧巴馬剛剛當上總統的時候，他的鄰居比他還高興。他以總統鄰居的名義，賣自己的房子，標價萬美元。然而，光顧的人很多，卻沒有人愿意買。

因為周邊監控太多，完全沒有隱私。最后，一個叫丹尼爾的小伙子，以萬美元的價格，買了這套房子。丹尼爾將這套房子改造成幼兒園，對外營銷成全美國最安全的幼兒園。

結果很多富人把子女送到這個幼兒園來讀書。同時，丹尼爾將墻壁打造成廣告墻，吸引商家來打廣告。

因為美國的電視臺，總是一不小心就拍到這面墻壁。

這件事，并也未經考證。

但是，這件事強有力地說明了商業模式的重要性。

區塊鏈，同樣需要從原始的市場化財富效應的商業模式中解放出來。一、比特幣區塊鏈的痛點及其發展對策。

1、比特幣區塊鏈的痛點比特幣區塊鏈最明顯的痛點是為了維持比特幣區塊鏈的性能穩定，需要耗費大量的電力能源。其實比特幣的經濟生態，縱使沒有礦工挖礦了，也不受太多影響，關鍵是比特幣區塊鏈技術生態的性能穩定，離不開礦工算力的支持。

比特幣區塊鏈的第二大痛點是技術層面的先天不足：腳下語言不具備圖靈完備，不能執行循環語句和條件語句，從而導致比特幣區塊鏈每秒處理交易的能力非常低。2、發展對策ADA達世幣，提出了一個分層的發展思想：搞兩條鏈，一條鏈是結算轉賬層面的；一條鏈是服務應用層面的。

前幾天，在比特幣核心漏洞一文中提出，比特幣生態需要引入G機制，才能擺脫價格操縱的嫌疑。

結合閃電網絡的發展思路，所以，我期待比特幣生態，引入G機制，G由個比特幣基金組成，每一個基金，同時擔任比特幣礦場的生態職能，組織礦工承擔算力成本，或者說，礦工挖出來的比特幣，直接與G中的比特幣基金進行托管或結算。這樣，在比特幣區塊鏈上，只有G這個比特幣基金發生大宗交易，這樣，比特幣區塊鏈需要的算力成本就很小。

而大多數用戶，如同在交易所一樣，在這個比特幣基金內部發生交易，解決比特幣區塊鏈轉賬慢的問題。由于比特幣區塊鏈上只有個比特幣基金的大宗交易，鏈上交易筆數大幅度銳減。

縱使沒有礦工挖比特幣提供算力支持，這個比特幣基金，也可以自行提供算力，共同維系比特幣區塊鏈支撐基金之間的大宗轉賬。

當然，這個想法，有點一廂情愿，尤其是挖礦有利可圖的時候，礦工不會放棄挖礦。

同時，各大交易所，都想成為G中的一員，即使采用競選制，也同樣有優勢。

然而，為了整合交易數據，所有的交易所，都應該由一個比特幣基金統一監管起來才更合理。同時，比特幣基金之間，很難實現技術層面的公平：有的比特幣基金，混水摸魚，不提供算力也很正常，最終發展成大家都不提供算力也不奇怪。

但是，長期來看，比特幣要實現更廣泛的戰略目標和更大規模的戰術目標，就需要技術服務層和商業應用層，在這兩大層面上，需要非常強大的G機制。二、重新認知區塊鏈和Token。

在實體經濟領域，個人的專業技能，離開了公司，一文不值。

區塊鏈系統與系統中的Token，離開了商業模式，我覺得同樣一文不值。

比特幣本來是一文不值的，由于有了交易這種商業模式，就有了交換信用的流通價值。

ICO破產，表面上看，是割韭菜方的道德問題；本質上，是Token的商業模式出現了問題。由于沒有合理的商業模式，推動Token的需求，最終還是韭菜們的佛系持幣理念在支撐著Token。

如果項目方比韭菜還窮，自然就是跑路的結果。區塊鏈和Token，如同奧巴馬鄰居那一套房子。在奧巴馬當選為總統之前，那只是一套普通的房子。

如果奧巴馬鄰居沒有賣房子的念頭，操作交易這套商業模式，那套房子，只是代表一筆財富屬于奧巴馬的鄰居。奧巴馬當選為總統，觸發了商業模式1.0，最終賣出了萬美元的價格。

丹尼爾的變通，玩出了商業模式2.0，化整為零，很多富人通過送子女進幼兒園和打廣告參與其中。所以，區塊鏈系統和系統中的Token本身，只是商業模式的基礎。

對于項目方和用戶來說，真正重要的是商業模式和商業模式能夠支撐的市場共識。

三、幣圈的機遇——鏈圈商業模式的革命。

進入幣圈一年多，我一直在思考幣圈真正的機遇。用我朋友老頑童的話講，幣圈很多Token的流動性太差，投機空間太窄，可操作性太小。

幣圈的牛市，本質是受益于幣圈商業模式的。商業模式1.0，就是交易所，推動了兩輪牛市。

商業模式2.0，就是ICO，也推動了一輪牛市。

當然，比特幣ETF基金和納斯達克上線主流數字貨幣，理論上可以再推動一輪牛市。

然而，幣圈商業模式的本質，是讓網絡價值推動Token交換信用的膨脹，個人實現Token市場化的財富效應。

如果真有一種Token，超越比特幣，我認為是鏈圈商業模式。比如，鋼鐵俠在微文中提到的，ETH把一切其他區塊鏈，都看作是記賬層面的側鏈，ETH才是記賬層面的主鏈。

EOS把一切其他區塊鏈，都看作渣渣，EOS才是玩鏈圈商業模式的Window操作系統。一直以來，我以為是實體經濟商業精英，主動發現區塊鏈的價值，做區塊鏈系統的技術應用。

現在看來，如同丹尼爾將房子改造成幼兒園實現商業價值的戰略眼光。

幣圈未來更多的機遇，是鏈圈精英具備開發商業模式的戰略眼光，主動面向實體經濟需求，打造商業概念，實現商業模式升級，吸引實體經濟的支持，實現雙贏。

IEO，本身是財大氣粗的交易所開發商業模式的一種嘗試。IMO，是具備礦機開發能力的團隊，將POW時代的礦機商業模式與交易所商業模式結合在一起的一種商業模式升級。

MXM就是其中的一個，不過我本人很反感這類模式，這是玩剩下的，只是一種簡單的加法，沒有本質的創新。在年代，有錢就能在商業系統中建立冪定律：因為別人要把財富集中起來，的確很難。

隨著經濟的發展，中低端領域，光有錢就不能建立冪定律了。

但是，在中高端領域，超級有錢，還是能夠建立起冪定律的。

在股市，私募基金在牛市和震蕩市，收益率還是很不錯的。然而，私募基金的門檻很高，以前是萬的門檻。

后來，在招商證券工作的朋友告訴我，招商證券做私募基金的孵化器，門檻降到了萬。在樓市，很多人就是因為湊不起首付，錯過了樓市發展的紅利。

所以，鏈圈商業模式一個最簡單的機遇，就是實體經濟端有發展紅利，但是個人因為門檻太高無法參與?；麨榱?，鏈圈精英，可以將這塊蛋糕進行切割，為個人降低參與門檻，同時運用區塊鏈系統和系統中的Token，實現商業信任、風險管理和收益分配的通暢，實現服務實體經濟的戰略目標，推動Token的市場需求，高效提高Token的交換信用。

編譯者/作者：再水一方watet

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